Amanhã onde? e daqui a 5 anos?

Quando tiver oportunidade faça a seguinte pergunta a todos os seus funcionários: "Como vê a nossa empresa daqui a 3, 5 ou 10 anos?"

Será que as respostas serão muito diferentes entre os elementos da sua empresa?

Será que as respostas correspondem com a sua visão para a empresa?

Não é difícil imaginar que cada um terá uma visão do que será a empresa, e de quais caminhos ela deve percorrer para lá chegar, agora imagine que a opinião de cada um dessas pessoas era uma corda e estavam a puxar a empresa, que neste caso seria um carro ou outro equipamento qualquer, o que é que acha que aconteceria???

Exacto, provavelmente não saía do lugar porque se cada um tem uma opinião de qual o caminho e a visão da empresa no futuro, provavelmente cada um puxaria o carro para seu lado.

Por muito estúpido que este exercício possa parecer, é a imagem fiel de grande parte das empresas.

A comunicação de quem queremos ser, de como queremos trabalhar e os caminhos que vamos percorrer para lá chegar são, por norma, mal comunicados, ou nem sequer o são, levando muitas vezes a que cada elemento veja o seu próprio percurso como o correcto.

Por um lado, tudo parece muito simples, todos queremos que as nossas empresas cresçam, que sejamos bem sucedidos, que as nossas empresas sejam óptimos lugares para se trabalhar. Mas ser um óptimo lugar para se trabalhar será com certeza diferente na sua opinião da dos seus funcionários. Queremos crescer quanto? para si crescimento será provavelmente diferente daquilo que é para a sua equipa. E será que todo o crescimento interessa? Não será melhor crescer nos nichos que nos interessam? não será esse o mercado que deve crescer ainda que na globalidade haja uma diminuição de facturação? é sempre importante lembrar:

"Volume is vanity, profit is sanity"